邢波涛’s blog

过早的创业，没有进入过一个企业，接触前沿的技术，大多是依据某个商业模式，而不是技术作为自己的核心，这也是为什么80后创业，容易被别人模仿，靠沿走在法律和社会道德边缘积累人气，一有风吹草动就崩溃，很难成为一个大企业的原因

与IT行业相关从事企业现状：

（1）与中间件、云计算相关的公司，国家投入最多，很多年没有任何成果，欺上瞒下，到处投机，基本上都是骗子，就是中国国家足球队。（2）与SaaS相关管理软件企业：边做事，边赔钱

（3）与互联网相关企业和人员，国家没有投入，只有苛刻监管，成果最多，只是模仿，没有创新

（4）与电子商务相关公司，基本上都是脚踏实地做事的

从微博上，跟许多人学到很多知识，但也看到不少知名人士的虚伪。很多知名人士，尤其是搞投资的，都是严于律人，宽以待己。说大道理，一套一套的，自己做的比谁都差。

发表在程序员杂志 第6期

最近一个月，关于苹果和Adobe之间是否支持Flash的战争，在各大媒体和网站上迅速成了讨论的热点，连微软和硬件厂商ARM也加入了批斗Adobe的行列，微软发出了“HTML5是Web的未来 Flash只活在当下”的论断，而ARM则批评Adobe太懒，迟迟未推出移动版Flash，现在被苹果抛弃，咎由自取。

Flash的生死，对于基于Flash的小游戏网站，如国内的开心网和基于Flash的视频网站，如中央电视台等，关系重大，在企业开发领域，似乎关系不大。不过Adobe的Flex，事实上面向的正是企业开发领域，是RIA的企业级解决方案。而且很多家大公司已经基于Flex做了大量的企业软件开发，如纳斯达克证交所，SAP, Business Objects等公司，均有基于Flex的企业级软件解决方案。国内的如广东发展银行，也用Flex开发了自己的应用系统。我个人也关注Flex很久了。

至于我为什么选择了Adobe的Flex，而不是像国内的用友、阿里软件那样，选择更成熟的基于Ajax架构的ExtJS作为自己的视图层解决方案，我想反问大家一句：是什么可以使我们的软件从此与众不同。大家可以看看金蝶、用友的SaaS管理软件，三四年过去了，至少在UI上，没有任何变化和进展。不是说用Extjs就开发不出很炫的应用，而是他们的注意力都在销售身上，用“贸工技”的思路作为自己的企业发展战略，产品战略放在最后一位，能用就行，而不是像苹果那样把产品放在第一位。所以苹果的手机叫IPhone，而联想的手机就是叫手机，即使修改了名字叫乐Phone，也只是为自己选择了一个很好的竞争对手而已。苹果的上网本叫IPad，而联想的上网本，就是叫做上网本。苹果的MP3叫做IPod，而国内的MP3就是叫MP3。苹果的产品，显然不是强在功能上，有一句话很流行：2009年最大的谎言就是所有人都不好意思承认IPhone不好用。我买了IPod后，就知道它使用不方便了，为什么依然还有几千万的用户去购买？就是因为苹果产品的注意力和强项在于工业设计，是骆驼站在鸡群里，别家根本不是竞争对手。别家公司的心思也都在如何山寨别人的功能，如何节省材料费用上了。工业设计、软件架构、企业文化和管理，四驾马车，让苹果绝尘而去，而我们的企业管理软件，啥时候才能达到这个层次？让我们从此与众不同？我们的软件公司，啥时候才能出一个苹果这样的公司？选择向左，却影响了整个世界的视线和审美观？我选择Flex，就是相信Flash能使我们的企业管理软件从此与众不同。

希望我们的企业和专家，少讲一些概念，多研究一些核心技术。不要SaaS火了，就断定SaaS是未来发展趋势，一切皆SaaS。云计算火了，就把东方哲学、思维方式、物联网、美国总统奥巴马等等都跟云计算联系上。把SaaS搞坏后，再把云计算搞臭。IBM本来就已经在很容易理解的技术上封装了一层很难理解的概念，出售给客户。在自己没有能力把IBM简单概念复杂化搞懂的前提下，再把悬而更悬的东方哲学和奥巴马加杂在里面，有这些闲工夫，为啥不把复杂化的概念，理解透，再简单化的讲给自己的客户呢？还是让我们学学苹果，回到关注自己产品的本质上来，希望国内在不远的未来，能出几个影响世界的，苹果一样的公司，做出几款影响世界的与众不同的产品。

发表在程序员杂志 第5期

据赛迪网消息，前英国电信中国区总裁，曾在惠普履职16年、任惠普副总裁的孙逢举加盟普元担任总裁。2009年11月，走过了漫长艰辛的融资之路的普元拿到了成立8年来的首笔第三方投资1亿元。普元创始人、董事长刘亚东当时自信满满地说普元将于2011年在国内创业板上市。普元真的即将要上市了嘛？

事实上，在美国纳斯达克上市的中间件公司，曾经还真不少。包括赫赫有名的著名中间件生产商BEA，辉煌的时候曾经可以跟IBM分庭抗礼。还包括Sun、Web Method、Business Objects一等个个都曾经红的无与伦比，不过，最后都一个个被IBM、Oracle、SAP等更大的鲨鱼收购。IBM发起的多次收购交易包括，2005年以未披露的价格收购了SOA设备制造商DataPower;2008年花费3.4亿美元收购业务规则软件厂商iLog;2009年同样以未披露的价格收购了业务流程管理厂商Lombardi。甲骨文方面，2008年1月甲骨文以85亿美元鲸吞BEA，2009年4月又以74亿美元收购Sun.而甲骨文并不满足于它的收购战绩，最近又以未披露的费用收购了SOA管理厂商AmberPoint。

中间件曾被国家视为发展基础软件的突破口，相比基础软件当中的操作系统软件和数据库，中间件在技术上最易取得突破。跟曾经辉煌过的国外中间件生产厂商相比，在国内，中间件厂商则一直不温不火的活着。在2004年、2005年，普元总裁刘亚东带着公司的另一位高管两个人背着小包跑到美国，请专业的顾问公司帮助融资。“走了近60个风险投资公司，回来之后一分钱没有拿到。我在投资界认识的人太多了，早年在中国资本市场的人，尤其是VC这个领域的人我都认识，没有一个人来投资，他可以跟我吃饭，打球，请我这个请我那个，绝对不会把钱扔到我这儿。”提起融资的辛酸历程，刘亚东感慨颇多。

事实上，这笔第三方的一亿元投资，折算成美元，也才1000多万美元，这对于电子商务网站动辄几千万美金投入，甚至上亿元美金的投入来讲。上海普元这次的融资，对VC来讲，只能算小菜一碟，但对于中间件公司来讲，确实一笔大投入，而中间件公司的纯技术含量，要比一般网站深入得多，需要的开发人员，也要资深得多。而VC确没有一个人愿意投中间件公司而愿意大手笔投风险极高的网站，从上世纪90年代，一直到现在，即使经过了1999年的纳斯达克.com 公司全面崩盘，一直如此。这说明什么问题呢？搞VC投资的人，也都是智商极高的成功者，这说明从上世纪90年代后，大家都一致不再看好以产品为主的中间件公司，而依然看好以平台为核心竞争力的网站。

如果在近期普元软件真的上市成功，就意味着普元软件成为国内中间件企业中第一个上市的公司。那么它就会传达出这样的讯息：昨日还挣扎在生存边缘的中间件企业，比如：西安协同、山东中创、中国老牌中间件劲旅东方通软件，今朝就有可能勃兴了。不过，就我自己的观点而言，我曾在我自己的一篇Blog里面写到，中间件是很重要的基础软件，但其前途，我依然不看好。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，无论如何，让我们一起祝福国内中间件公司早日修成正果吧。

网友真是有才啊
http://you.joy.cn/video/1627310.htm