任何复杂和绚丽的商业模式背后，总后都会归结为两个字：买和卖。你能提供什么样的产品或服务，你的顾客或者买家是谁？我觉得只存在3类商业模式：
（1）在别人之前，发现新的商业模式，比如：Google和百度，利用搜索引擎，开创了新的广告发布平台。
（2）开发出新产品或者新技术，颠覆现有的商业模式，比如：Intel利用微型机芯片，打败王安电脑等大型机市场。当然，这个也要借力，利用大趋势。
（3）整合现有的商业模式，能够很好的解决别人现有的痛，这个也需要一个很较好的产品或者平台来支撑。使自己的产品做成价值2000元的IPOD，而不是山寨版价值20元的Mp3。
所有的着种商业模式，都需要一个很好的产品来支撑。如果你没有沃尔玛那样的只做贸易就可以做大最大的能力（其实沃尔玛的核心竞争力在于它的管理和整合供应链的能力，还是可以归结到第3类的），踏踏实实做好自己的产品和服务吧（文思创新依靠自己的服务，成为第一家在纽约证交所上市的外包公司），没有柳传志的能力，就不要打着“贸工技”，鄙视技术的后果，就是自己淹没在汪洋的大海中(只想发财的，不在讨论之列，价值观不同)。