<<程序员>>杂志第7期
在CSDN的CTO俱乐部专栏，看到某CTO发出了企业级应用的技术困局的感叹：
（1）当Web2.0出现之后，有些专家理所应当地认为Web2.0在企业的前景辽阔，于是提出所谓Enterprise 2.0。5年过去了， Enterprise2.0依旧只出现在专家、记者的博客里；（2）以云计算为基础的各类XaaS（IaaS/PaaS/SaaS）应用，被IBM、Google、Amazon、Salesforce等大型厂商炒得火热，国内跟风的软件厂商亦大有人在。但企业的CIO如今有几个敢于将ERP、CRM、BI等核心业务托管给“云”？（3）iPhone、iPad、Blackberry之类移动智能终端已随处可见，以Apple AppStore为核心，已经形成了一个庞大的产业链。然而，又有多少app属于企业应用呢？SAP、Oracle没做好准备，用友、金蝶也没有做好准备。 （4）在Internet领域得到广泛采用的NoSQL风格设计，在哪家企业管理软件厂商的产品中出现过？(5) 虚拟化技术省钱又环保，为何很少有企业认真地考虑如何部署实施呢？
我是非常支持这位CTO的观点的，他总结得很好，他发出了我一直朦朦胧胧一直想发，而又一直没有总结出来的感慨。也许，有人会说，你这不是跟风吗？管理管理软件重在的是管理思想，而不是技术。并列举出日本、欧洲、加拿大的许多客户和软件公司（美国的公司会popular 一些，因为他们是新技术的发源地），一直在使用用了几十年的Cobol程序、Visual Basic程序，EJB(Enterprise Java Bean)2.0程序，甚至是DOS程序，而不会轻易更换自己的系统到最新技术，并批判中国的客户和软件公司爱跟风。对于跟风这个批判，我也是接受的，的确，国内大部分软件公司和客户，在没有弄懂什么是EJB的时候，就喜欢跟人一起“J2EE with EJB”或者跟人一起“J2EE Without EJB”。在没有弄懂什么是云计算的时候，就喜欢跟人一起鼓吹云计算，并曰云计算不是一种技术，而是一种思想，毁人不倦。
抛开由于利益原因造成的跟风因素不说，就是因为软件公司的这种伪跟风实保守，甚至后退的竞争策略，使得近二十年来的随着互联网的高速发展，互联网企业一个一个风投变幻大王旗，你方登罢我登场，即使很快的倒下来了，但是生当做人杰，死亦为鬼雄，毕竟人家无限风光过。反观我们这些传统软件企业，近二十年来，却是软件企业节节败退的二十年。那些互联网企业所依仗的技术，对传统软件公司来说，不都是自己很熟悉的技术嘛？互联网企业能够把他们变为财富和资本，软件企业为什么不能呢？为什么非得跟在大公司后面，鼓吹什么中间件呢？中间件是必须的，但不是用来炒作的。软件公司也向来不缺乏人才，互联网企业的那些人才，不都是传统软件公司所培养出来的嘛。那么软件企业缺少什么呢？软件企业貌似是一个高科技企业，充满着创新精神，其实，这二十年来，软件企业所缺乏的，正是互联网企业的那种敢为天下先的创新、冒险精神，要么是萎缩在自己的那儿一亩三分地，却又不断高产出“XX门”；要么是通过联想的那种“贸工技”，采用市场的手段，而不是像苹果，采用技术的手段去占领市场。
让我们的软件企业，还是多一些互联网的那种创新、冒险基因吧。生的有价值，死的有其所。作为一个大浪花，即使当做前浪，死在了沙滩上，也比当做一粒水滴，在大海中默默无闻强。
做管理软件本身可能就是苦命的。中国企业向来不是很注重管理，注重管理的在实施软件时，又可能会遇到习惯势力的阻力。所以，在中国做管理软件的开发及实施是个辛苦活。这也是造成软件企业很难发展的一个因素。
因为中国管理软件的实施费一直高不上去，制约了软件企业的发展。
当然，博主讲的创新也是一个重要的方面。
很喜欢你写的文章，我可以转载吗？
不可以，这个是登陆在《程序员》杂志上的，谢谢
互联网的基因是开拓、创新，实在是值得大部分企业学习。