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所有的事情最后都可以归结到人管人,所有的商业模式最后比的都是人均revenue

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在一个大组织的一个几百万的项目上工作了3个半月,真心觉得太累。以下是几点感悟:

(1)找到合适的人,比较难,最终任何事都得归结到 人管人上。

(2)你管合适的人,合适的人再去管合适的人,链条太长,企业管理增效减错的过程,就是把人管人的链条尽量减少的过程。微服务、Servless 模式 原理应该是一样的,减少互相依赖的链条,尽量做到自动化(运维),直至开发。

(3)好的家庭,招就那几个架势,不爽的家庭,各有各的不爽,最终都是人管人出问题了,核心就是企业文化和价值观。

(4)中心架构–>业务管理难(人管人太难),所以去中心化–>所以微服务,Servless,所以有什么阿米巴管理模式,管理–>技术 一一呼应,对应的上,对不对。

(5)该大组织的人,个人素质还可以,但没有卓越的人领着,卓越的人下面,也没有优秀的人带队,形成自己的战斗方阵和策略。这些外来的顾问,个人能力可能都还凑合,但是合在一起,战斗力上不去。所以谷歌、百度得花 5倍、10倍的价格从大海中捞到金子,即使像 乐视那样,花了高倍的钱招聘过来一些牛人,但是底子差(创始人不是斯坦福毕业的),眼界不行,所以招聘的人也不行,人管人不行。

(6)综上所述,创业真的太难了。找钱,找人,找方向。

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